En tant que coach ou manager, il t’est certainement déjà arrivé de devoir prendre et communiquer des décisions difficiles.

Par exemple, annoncer un changement de capitaine au sein de ton équipe, ou orienter un(e) collaborateur(trice) vers un nouveau poste ou de nouvelles tâches.

Si tu l’as déjà vécu, tu sais certainement que dans ces situations, obtenir l’adhésion et maintenir la motivation peuvent représenter de véritables défis.

Dans cet épisode, je t’explique un principe important à respecter lors des conversations importantes, et je t’enseigne un processus pour engager ton athlète ou ton/ta collaborateur(trice) vers le changement que tu désires mettre en place.

Bonne écoute,
Guylaine

Site web : guerrierzen.com

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